La optimización de la movilidad interna en una fábrica es fundamental para la eficiencia y mejora de costes en la logística interna. La correcta gestión de los flujos de mercancías, camiones, vehículos internos, empleados y proveedores puede mejorar significativamente el confort, los costes operativos y la seguridad de la fábrica. En este artículo, explicaremos cómo optimizar la movilidad interna de una fábrica y cómo esto puede beneficiar a la empresa.

Importancia de la optimización de la movilidad interna en una fábrica

En la actualidad, las fábricas deben competir en un mercado cada vez más globalizado y exigente. En este sentido, es esencial que las empresas sean capaces de gestionar de manera eficiente sus procesos internos y optimizar la movilidad de materiales, productos, vehículos y personal.

El 85% de las empresas que han implementado medidas para mejorar la eficiencia y la movilidad interna han logrado reducir sus costes operativos en un 15% en promedio. Además, la optimización de la movilidad interna también puede mejorar la seguridad, el confort y la productividad de los empleados y proveedores. DHL lo sitúa en un 10%.

Uno de los principales beneficios de optimizar la movilidad interna es la reducción de los costes de transporte. La correcta organización de los flujos de mercancías y vehículos internos puede minimizar el tiempo y la distancia recorrida, lo que se traduce en una reducción de los costes de combustible, emisiones y mantenimiento.

Además, una gestión eficiente de la movilidad interna puede mejorar la productividad de la fábrica. La optimización de los flujos de materiales y productos permite una mejor utilización del espacio y reduce el tiempo de espera de los empleados y proveedores, lo que mejora el tiempo de entrega y reduce los retrasos en la producción. Esto se traduce en un aumento de la productividad de la fábrica, ya que se pueden producir más unidades en el mismo tiempo.

La seguridad también es un factor importante en la optimización de la movilidad interna. Una correcta organización de los flujos de vehículos y personas puede reducir el riesgo de accidentes y mejorar la seguridad de los empleados y proveedores. Por ejemplo, la implementación de zonas de carga y descarga específicas puede reducir el riesgo de colisiones entre camiones y vehículos internos.

Factores a considerar en la implementación de un plan de movilidad

Para implementar un plan de movilidad efectivo, es necesario considerar diversos factores, tales como:

• Identificación de los flujos de materiales, productos y personal
• Análisis de los puntos críticos y áreas de congestión
• Selección de los vehículos y equipos adecuados para cada proceso
• Diseño de rutas óptimas para la movilidad interna
• Gestión de inventarios y stocks
• Implementación de tecnologías de seguimiento y control de flujos
• Capacitación y formación del personal involucrado

Fases de cualquier plan de movilidad

1. Identificar objetivos claros: Es importante establecer objetivos claros y medibles para el plan de movilidad, como reducir el tráfico vehicular, disminuir las emisiones de CO2, mejorar la eficiencia y reducir los costos de transporte, y mejorar la seguridad de los trabajadores.
2. Evaluación de la situación actual: Antes de implementar un plan de movilidad, es importante evaluar la situación actual de la empresa y sus empleados, como la cantidad de trabajadores, la ubicación de la empresa, las rutas de transporte actuales y el uso de vehículos.
3. Identificación de opciones de transporte sostenible: Una vez que se ha evaluado la situación actual, se deben identificar opciones de transporte sostenible, como el uso de bicicletas, caminar, transporte público o carpooling.
4. Fomentar la participación de los empleados: La participación de los empleados es fundamental para el éxito de un plan de movilidad. Se debe involucrar a los empleados en el proceso de planificación y promover la adopción de comportamientos sostenibles de transporte.
5. Evaluación de la infraestructura: La infraestructura es un factor crítico en la implementación de un plan de movilidad. Es importante evaluar la infraestructura existente y determinar si es necesario invertir en mejoras, como estacionamientos de bicicletas, vías peatonales o carriles exclusivos para transporte público.
6. Monitoreo y evaluación de resultados: Es importante monitorear y evaluar los resultados del plan de movilidad a lo largo del tiempo para determinar si se están alcanzando los objetivos establecidos y si es necesario realizar ajustes.
7. Fomentar la colaboración y el diálogo con las partes interesadas: La colaboración y el diálogo con las partes interesadas, como empleados, proveedores y autoridades locales, son fundamentales para el éxito de un plan de movilidad. Se debe fomentar una comunicación abierta y transparente y trabajar juntos para lograr objetivos comunes.
8. Implementación gradual: La implementación gradual de un plan de movilidad es recomendable para permitir una transición suave y minimizar el impacto en los empleados y la empresa. Se deben establecer metas alcanzables a corto y largo plazo y trabajar de manera progresiva para lograrlas.

Teniendo en cuenta estos factores y otros elementos que hemos mencionado anteriormente, se puede desarrollar un plan de movilidad efectivo que mejore la eficiencia y la sostenibilidad de la empresa.

Beneficios de la optimización de la movilidad interna

Para lograr una correcta optimización de la movilidad interna, es necesario realizar un análisis detallado de los flujos de materiales, vehículos y productos dentro de la fábrica. Esto incluye la identificación de los puntos críticos y las áreas de congestión, la evaluación de los flujos de carga y descarga, y la definición de los horarios de trabajo y los procedimientos de entrega y recogida. Una vez realizado este análisis, se pueden implementar las medidas necesarias para optimizar la movilidad interna, como la creación de zonas de carga y descarga específicas, la definición de horarios de trabajo y la implementación de procedimientos de entrega y recogida eficientes.

La optimización de la movilidad interna en una fábrica puede traer numerosos beneficios, incluyendo:

1. Mejora en la seguridad de los empleados: Una adecuada gestión de la movilidad interna reduce los riesgos de accidentes y lesiones en el lugar de trabajo. Por ejemplo, la implementación de rutas específicas para los vehículos internos y camiones puede ayudar a prevenir colisiones y a mejorar la seguridad en general.
2. Reducción de los costes directos: Una optimización efectiva de la movilidad interna puede reducir los costes directos, como los costes de combustible, mantenimiento de vehículos, costes de reparación y el tiempo de inactividad de los vehículos.
3. Reducción de los costes variables: Los costes variables, como los costes de mano de obra y los costes de tiempo de inactividad, también pueden ser reducidos a través de una mejor gestión de la movilidad interna. La implementación de un plan de movilidad interna puede ayudar a reducir el tiempo de espera de los empleados y a maximizar el tiempo productivo.
4. Mejora de la eficiencia y la productividad: Una gestión adecuada de la movilidad interna puede mejorar la eficiencia y la productividad de la fábrica. La optimización de las rutas de los vehículos internos y camiones, por ejemplo, puede reducir el tiempo de entrega de los productos, lo que aumenta la capacidad de producción y mejora el rendimiento.
5. Mejora del confort: Una adecuada gestión de la movilidad interna puede mejorar el confort de los empleados, reduciendo el tiempo de espera y haciendo más eficiente el transporte de los productos. Esto puede ayudar a aumentar la satisfacción de los empleados y reducir el ausentismo.

Otros beneficios también son mejorar el impacto ambiental, reduciendo significativamente el consumo de combustible y la emisión de gases de efecto invernadero y la mejora de la calidad de los productos y servicios .

Un ejemplo concreto de un proyecto de optimización de la movilidad interna exitoso es el realizado por The io company en la fábrica de Zaragoza de Saica Paper. En este proyecto, se llevó a cabo un análisis detallado de los flujos de materiales, vehículos, empleados y productos, identificando los puntos críticos y las áreas de congestión. Se implementaron soluciones eficientes y adaptadas a las necesidades específicas de la fábrica, lo que permitió reducir significativamente los costes operativos un 15%, mejorar la productividad y la seguridad plena, y aumentar la experiencia de los empleados y proveedores.

El proyecto de movilidad interna de la fábrica de Saica Paper en Zaragoza

En The io company, hemos tenido el privilegio de trabajar con la fábrica de Saica Paper en Zaragoza en la implementación de un plan de movilidad interna. El proyecto incluyó la evaluación de las necesidades específicas de la fábrica y la identificación de las rutas más eficientes para los vehículos internos y camiones.

Además, se implementó un sistema de rastreo de vehículos y se establecieron medidas de seguridad en los puntos críticos de la fábrica.

Los resultados del proyecto fueron notables, con una reducción del 25% en los costes de combustible, una reducción del 15% en los desplazamientos internos de los empleados y una mejora del 11% en la productividad de la fábrica. Además, la implementación del plan de movilidad interna también mejoró la seguridad y el confort de los empleados, reduciendo los riesgos de accidentes y lesiones en el lugar de trabajo.

Hacer el día a día más cómodo

En conclusión, la optimización de la movilidad interna es fundamental para mejorar la eficiencia y reducir los costes en la logística interna de una fábrica. Además, mejora la seguridad, el confort y la productividad de los empleados y proveedores. Para lograr una correcta optimización, es necesario realizar un análisis detallado de los flujos de materiales y productos, identificando los puntos críticos y las áreas de congestión para implementar las medidas necesarias.

En The io company, estamos comprometidos en ayudar a las empresas a mejorar su eficiencia y reducir costes a través de la optimización de la movilidad interna. Si está interesado en implementar un plan de movilidad interna efectivo en su fábrica, no dude en ponerse en contacto con nosotros. Podemos ayudarle a crear un plan personalizado que se adapte a las necesidades específicas de su empresa y garantizar una implementación exitosa, tal y como lo hicimos con la fábrica de Saica Paper en Zaragoza.