Descubre cómo Goldman Sachs ha asegurado la calidad del proyecto de Espai Barça mediante project monitoring en la construcción del nuevo Camp Nou y resto de espacios, que ha sido clave para la reordenación y mejora del entorno de las instalaciones y servicios para los socios del Barça.
En este caso de éxito, exploraremos cómo esta práctica ha permitido un seguimiento detallado de la obra, la verificación de la ejecución, la certificación, el avance y la planificación, así como el control de costes.
Mediante este enfoque estratégico, el proyecto ha logrado optimizar los recursos, asegurar la calidad de la construcción y cumplir con los plazos establecidos.
Espai Barça reportará 200 millones anuales que se repartirán de la siguiente manera:
24% en patrocinio y naming rights;
24% en hospitality;
22% en ticketing y restauración;
15% en las visitas y en el Museu;
15% en meetings y eventos.
El project monitoring desempeñó un papel fundamental en la construcción del nuevo Camp Nou para reordenar y mejorar el entorno de las instalaciones y servicios destinados a los socios del Barça. A través de visitas regulares a la obra, se realizó un exhaustivo reportaje fotográfico y una descripción detallada de los trabajos ejecutados. Esto permitió tener un registro completo del avance de la obra y facilitó la comunicación y el seguimiento entre todas las partes involucradas en el proyecto.
La verificación de la ejecución de la obra y la certificación fueron aspectos clave en el project monitoring. Se realizaron inspecciones rigurosas para asegurar que los trabajos se llevaran a cabo de acuerdo con los estándares establecidos y los requisitos de calidad. Además, se verificó el cumplimiento de las normativas y regulaciones pertinentes para garantizar la seguridad y la conformidad del proyecto.
El seguimiento del avance de la obra y la planificación fue otro aspecto crítico del project monitoring. Se estableció una metodología precisa para medir y evaluar el progreso de la construcción en función de los hitos y los plazos establecidos. Esto permitió anticipar posibles retrasos o desviaciones y tomar acciones correctivas de manera oportuna para mantener el proyecto en marcha.
La gestión de los costes fue un elemento fundamental en el project monitoring. Se realizó un seguimiento exhaustivo de los costes asociados al proyecto, tanto en términos de avance como de desviaciones. Esto permitió una gestión eficiente de los recursos financieros y una toma de decisiones informada para controlar los gastos y minimizar los riesgos económicos.
El resultado fue un proyecto exitoso en la construcción del nuevo Camp Nou, donde el project monitoring desempeñó un papel crucial. Gracias a esta práctica, se logró una reordenación y mejora efectiva del entorno de las instalaciones y servicios para los socios del Barça. El seguimiento detallado y la verificación constante permitieron asegurar la calidad de la obra, el cumplimiento de los plazos y el control de costes, generando así un impacto positivo en la experiencia de los socios y en la imagen del club.
