LOCALIZACIÓN Inglaterra, Suiza, Turquía, Bulgaria, Uzbekistán, Rusia
INVERSIÓN 40,7 M €
Descubre cómo Huawei, una de las principales empresas de tecnología a nivel mundial, logró establecer estándares sólidos para la gestión de proyectos y el seguimiento de procesos, políticas y métodos a través de su exitoso proyecto de PMO (Project Management Office).
En este caso de éxito, exploraremos cómo implementamos a Huawei una dirección estratégica efectiva, resolvió problemas operativos y supervisó los indicadores clave de rendimiento (KPI) para mejorar la eficiencia y el rendimiento de sus proyectos de equipamiento a nivel europeo.
El objetivo de este proyecto es apoyar los proyectos internacionales de equipamiento de Huawei a nivel europeo para proporcionar dirección estratégica, resolver problemas de funcionamiento y otros y supervisar los KPI y el rendimiento de la plataforma.
Además, Huawei recibió apoyo técnico en otras regiones, como África, Oriente Medio y CALA, mediante la coordinación con nuestro equipo y el equipo de EMEA JLL.
Este proyecto permitió a Huawei establecer un marco sólido para la gestión de proyectos y asegurar la calidad y coherencia en sus operaciones globales.
Una plataforma Huawei Global PMO con su estructura, gestión, procedimientos y operaciones.
El proyecto de definición de estándares para la gestión de proyectos y el seguimiento de procesos y métodos (PMO) de Huawei fue diseñado para brindar dirección estratégica, resolver problemas operativos y supervisar el rendimiento de los proyectos de equipamiento en Europa y otras regiones clave. Huawei buscaba optimizar sus operaciones y garantizar la calidad y coherencia en todos sus proyectos internacionales.
La implementación de un PMO efectivo permitió a Huawei establecer un marco sólido para la gestión de proyectos. Se definieron estándares claros y se estableció un conjunto de procesos, políticas y métodos para garantizar la consistencia en la ejecución de los proyectos. Esto incluyó la documentación de buenas prácticas, la estandarización de los procesos de toma de decisiones y la implementación de herramientas y sistemas de seguimiento.
El PMO de Huawei desempeñó un papel crucial en la dirección estratégica de los proyectos. Se establecieron objetivos claros y se supervisó su cumplimiento a través de indicadores clave de rendimiento (KPI). Esto permitió a Huawei evaluar el progreso de los proyectos, identificar desviaciones y tomar medidas correctivas de manera oportuna. El seguimiento constante de los KPI ayudó a mantener el enfoque en los resultados y garantizar el éxito de los proyectos.
Además de su enfoque en Europa, Huawei recibió asistencia técnica para proyectos en África, Oriente Medio y CALA. Esto implicó una coordinación estrecha con el equipo de EMEA JLL, lo que permitió una colaboración efectiva y una gestión eficiente de los proyectos en estas regiones. La sinergia entre los equipos regionales y el PMO central de Huawei aseguró una ejecución fluida y exitosa de los proyectos.
El resultado del proyecto de definición de estándares y la implementación del PMO fue un mayor nivel de eficiencia y rendimiento en los proyectos de equipamiento de Huawei. La dirección estratégica proporcionada por el PMO permitió una mejor toma de decisiones y una gestión más efectiva de los recursos. Los estándares y procesos establecidos garantizaron la calidad y consistencia en la ejecución de los proyectos en todas las regiones.
Este proyecto también permitió a Huawei identificar áreas de mejora y optimización. Al supervisar constantemente los KPI y el rendimiento de la plataforma, se pudieron detectar desviaciones y se tomaron medidas correctivas para garantizar el éxito a largo plazo de los proyectos. Huawei demostró su compromiso con la mejora continua y la excelencia en la gestión de proyectos.
