Descubre cómo Sanofi lideró con éxito el proyecto de centralización de su sede corporativa en Barcelona.
La centralización de la sede corporativa es un desafío clave para las empresas que buscan optimizar sus operaciones y fortalecer su posición en el mercado global.
En este caso de éxito, exploramos cómo lideramos con éxito el proyecto de centralización de la sede corporativa de Sanofi, un destacado líder en la industria farmacéutica.
El objetivo principal del proyecto fue centralizar en una única sede su hub digital mundial, atendiendo a los nuevos modelos de trabajo y a su filosofía corporativa. A través de una estrategia de estructura interna y un análisis detallado de las necesidades y desafíos de la empresa, se logró implementar un nuevo modelo de trabajo 30-70, donde se asignó un 30% de puestos de trabajo físicos y un 70% de puestos de trabajo en remoto.
El objetivo principal fue centralizar en una única sede su hub digital mundial en Barcelona, atendiendo a los nuevos modelos de trabajo y a su filosofía corporativa de la empresa.
El proyecto se centró en una estrategia de estructura interna diseñada para mejorar la productividad y el rendimiento en los lugares de trabajo, al mismo tiempo que buscaba mejorar y fortalecer el sentido de pertenencia de la marca. Se trabajó en estrecha colaboración en las áreas clave de finanzas, digital y cadena de suministro para lograr una transformación exitosa.
Un factor clave del proyecto fue el análisis exhaustivo de la forma de trabajo de Sanofi, que permitió comprender las necesidades y desafíos específicos de la empresa. A partir de este análisis, se implementó un nuevo modelo de trabajo 30-70, donde se asignó un 30% de puestos de trabajo físicos y 70% de puestos de trabajo en remoto. Esta adaptación reflejó la visión de Sanofi de abrazar los nuevos enfoques laborales y aprovechar la tecnología para impulsar la eficiencia y la colaboración.
Además, asumimos un papel fundamental en la gestión e intermediación en el proyecto y en la obra, trabajando de manera proactiva con los diferentes agentes involucrados en nombre del cliente. Esto garantizó una ejecución fluida y eficiente del proyecto, desde la planificación inicial hasta la finalización exitosa.
El proyecto de centralización de la sede corporativa para el hub digital mundial de Sanofi, requería un enfoque integral y una comprensión profunda de sus objetivos estratégicos. Trabajamos en estrecha colaboración con el equipo del cliente para identificar las áreas clave que requerían mejoras y desarrollar una estrategia a medida.
La primera fase del proyecto consistió en un análisis detallado de la forma de trabajo de Sanofi, evaluando los procesos existentes, los flujos de trabajo y las interacciones entre los equipos. Esta evaluación permitió identificar áreas de mejora y oportunidades para optimizar la productividad y el rendimiento en los lugares de trabajo. También se llevó a cabo una investigación exhaustiva sobre los nuevos modelos de trabajo y las tendencias en la industria para garantizar que la estrategia propuesta estuviera alineada con las mejores prácticas y las necesidades futuras de Sanofi.
Con los datos recopilados, desarrollamos una estrategia de estructura interna integral que abordaba las áreas de finanzas, digital y cadena de suministro. Se implementaron cambios en los procesos, se introdujeron nuevas tecnologías y se fomentó la colaboración entre los equipos. Además, se trabajó en el fortalecimiento del sentido de pertenencia de la marca, promoviendo una cultura corporativa sólida y una comunicación efectiva en toda la organización.
Uno de los aspectos más destacados del proyecto fue la implementación del nuevo modelo de trabajo 30-70. Con un enfoque equilibrado entre los puestos de trabajo físicos y remotos, se logró optimizar el espacio de trabajo y ofrecer flexibilidad a los empleados. Esto permitió una mayor eficiencia en la utilización de los recursos y una reducción de los costos operativos asociados con la infraestructura física. Además, el nuevo modelo fomentó la colaboración virtual, facilitando la comunicación y el intercambio de ideas entre los equipos distribuidos.
Para garantizar el éxito del proyecto, asumimos un papel activo en la gestión e intermediación con los diferentes agentes involucrados. Actuando en nombre del cliente, se coordinaron todas las actividades y se garantizó una ejecución fluida y eficiente. Desde la planificación inicial hasta la finalización de la obra, supervisamos cada etapa del proyecto, asegurándose de que se cumplieran los plazos y los estándares de calidad.
